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B. Strategy alignment
C. Portfolio definition
D. Multi-criteria analysis
Answer: B
QUESTION NO: 2
Which of the following is a main element of the management control practice?
A. Collaborative working between the Portfolio Office and the organizations communications experts
B. Guidance and templates for business case preparation
C. Tailored investment criteria
D. A consistent approach to benefits categorization
Answer: C
QUESTION NO: 3
How does the identification of value drivers help an organization to prioritize change initiatives?
A. By ensuring that all value drivers are specified as monetary values
B. By focusing on the external factors which drive and shape strategy
C. By identifying the value of each of the benefits resulting from change
D. By allowing a relative weighting to be applied to each driver identified
Answer: D
QUESTION NO: 4
Which is a 'key to success' for the plan practice?
A. The Portfolio Progress Group / Change Delivery Committee lead the creation of the Portfolio
Strategy
B. The content of the Portfolio Strategy is best communicated by means of tables and graphs
C. The resulting documentation provides a clear line of sight'
D. The Portfolio Strategy provides the baseline information against which progress can be monitored
Answer: C
QUESTION NO: 5
Which illustrates a 'key to success' for the balance practice?
A. Clearly defining the scope of the portfolio and what constitutes a project
B. Use algorithms and investment rules to guide decision making
C. Use financial investment criteria, such as NPV
D. Use categorization to assess alignment to strategic objectives
Answer: B
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Updated: May 24, 2022